Vorgehen Aufbau

Vorgehen beim Aufbau

• Analyse des Unternehmens
• Kick Off-Meeting (Projektziele, Leitbild-Workshop)
• Schulung des Managementsystems (Zeitpunkt gem. Projektplan)
• Ermitteln der Kernprozesse
• Erfassung Organisationsdaten (Personen, Funktionen)
• Erfassung der Prozesse
• Erstellung der notwendigen Hilfsmitel (Organigramm, Arb. Anweisungen, Checklisten usw.)
• Einführung des KVP
• Erfassung der Betriebsmittel
• Risikobeurteilung (allg. und spezifisch Arbeitssicherheit)
• Einführung des Auditmanagements (Durchführung des 1. int. Audits)
• Masssnahmen aus Audit einleiten, ev. noch zusätzlich schulen
• Evaluation der Zertifizierungsstelle (Zeitpunkt gem. Projektplan)
• Zertifizierungsaudit (Zeitpunkt gem. Projektplan)

Bei einem Neuaufbau ist mit einer Projektphase von 10 - 15 Monaten, je nach Firmengrösse und Komplexität zu rechnen.


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